Ofist Danışmanlık, müşterilerinin; kurumsal misyon ve stratejik hedeflerine ulaşmasında yönetim ve kuruluş sorunlarının tespit, teşhis ve çözümünde; mevcut ve olası kaynaklara uygun iş sistemlerinin oluşturulmasında; iş fırsatlarının tanımlanması ve yönlendirilmesinde; yönetsel deneyim ve becerilerin paylaşılarak yönetsel etkinliğin ve verimliliğin arttırılmasında; toplam kalite yönetimi bilincinin yerleşmesi ve değişimin uygulanması konularında yönetim ve kuruluşlara bağımsız ve profesyonel çözümler sunmaktadır.
Ofist Danışmanlık olarak misyonumuz; müşterilerimizin ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştirerek bilgi birikimimizi ve tecrübelerimizi paylaşmak, katma değer yaratan projelere imza atmak ve sonuç odaklı çözümler üretmektir. Bu amaçlar çerçevesinde yaptığımız işin sorumluluğunu alarak hızlı, doğru ve sürdürülebilir projeler üretmek ve gerçekleştirmektir.
Ofist Danışmanlık, ulusal ve uluslararası sektörde sürdürülebilir kalkınmayı ve kaliteyi ilke edinen öncü bir kurum olarak, faaliyetlerinde müşteri odaklılığı ilke edinerek sektöründe lider bir kuruş olmayı hedeflemektedir.
Yönetim Danışmanlığı alanında müşterilerimizin; ihtiyaç ve beklentilerine uygun çözümler üretmek, kuruluşların yapısına uygun sistemler kurmak ve sürekli iyileşmeyi kurum kültürü haline getirerek rekabet gücünü arttırmak kalite politikamızdır.
Ömer Faruk SÖNMEZ
Genel Müdür
Şüphesiz ki her müteşebbis ya da işletme yöneticisi kendi işletmesini herkesten iyi tanır. Muhtemelen aksayan noktaların da çoğunu görür.
Tıpkı insanın kendi vücudunu tanıması gibi. Vücudumuzu tanırız, hatta onunla ilgili aksayan noktaların da farkındayız. Ama problemlerin farkında olmamız teşhis koyup, tedaviyi yapabileceğimiz anlamına gelmemektedir. Rahatsızlıklarımız artmadan ya da fonksiyonlarımızı etkilemeden bir uzmana görünmeliyiz.
Vücudumuzla ilgili başvurduğumuz uzman, DOKTOR olarak tanımlanmıştır. İşletmeler ile ilgili uzman da Yönetim Danışmanı olarak adlandırılabilir.
Peki işletme içerisinde birçok çalışanımız varken neden “YÖNETİM DANIŞMANI”na ihtiyaç duyalım?
1) Çalışanlarda belirli bir müddet çalışmadan sonra “İş Körlüğü” oluşur.
2) Yapılması gereken günlük işler, hızla karar vermek gereken günlük problemler ileriye dönük “İş Geliştirme Projelerinin Ötelenmesi”ne yol açar.
3) Standartlaşan işler kişisel ve kurumsal “Ataletlere” yol açar.
4) Değişim oluşturmak taşları yerinden oynatmayı ya da rutinin dışına çıkmayı gerektirebilir. İşletmelerde bazı kısır döngüleri kırmak birim yöneticileri arasında kişiselleştirilebilir ve bu çekişmeler proje sorumluları tarafından göze alınamayabilir.
5) Çok iyi yönetici olmak her işi çok iyi yaptığımız anlamına gelmez. Yukarıda sıralanan maddeler artırılabilir. Ama kesin olan şudur ki sebebi her ne olursa olsun sorunlar sinsice ilerleyerek işletmenizin fonksiyonlarına zarar verebilir.
-Müşteri memnuniyetindeki azalma,
-Kaybedilen Pazar payı,
-İş yerinde huzursuzluk
-Çalışanların ve işin veriminin düşmesi,
-Personel sirkülâsyonunun artması,
-Sabit giderlerin artmasına karlşılık üretimde artış olmaması,
-Başımıza gelebilecek kötü tecrübeler olabilir.
İş yerimizde bu tür kötü tecrübeler yaşamak istemiyorsak, ya da yaşamaya başladıysak problemlerden kurtulmak için Ofist Danışmanlığa ihtiyacınız var demektir.